“裴总，整体方案按既定计划推进，全力落地执行。

主油田项目，我们不求绝对控股，不跟风高溢价抢控制权，要的是能上桌参与进去，12%的持股比例刚刚好。

既不用承担绝对控股的巨额资金压力、全盘运营风险，又能拥有一定项目话语权，绑定中东优质原油产能与进出口渠道，足够支撑集团能源板块的长期发展。”

说完，话锋一转，重点敲定自己最看重的核心布局，言语中带着明确的战略侧重。

“而本次投资的重中之重！”

“不是主力整装油田，而是那十一口二手废弃油井，所有资源、资金、技术团队优先倾斜，全力打包收购这批二手油井。”

虽然其中有风险，但只要调查清楚，肯定能得到很大的收益。

尤其他还有自己的底牌。

“幸运硬币”能给他带来好运，只需要抛币测试一下能否触发“运气加持”。

现在雅萱能源还是太年轻了。

跟一些石油巨头没法比。

不过，主流巨头只看重新产能、大体量整装项目，忽略或看轻存量老井的价值。

可能也不愿意投入太多成本在上面。

这正是他们的错位竞争机会。

存量油井成本极低、风险较低，盘活后能持续输出稳定现金流。

既是对冲国际原油价格波动的安全垫，也是我们雅萱能源深耕中东、沉淀底层资产的核心底牌。

“裴总，后续你牵头组建专项工作组。”

“一边推进主油田项目入股落地、合规交割，一边同步推进二手油井的收购谈判、技术勘测、复产筹备工作。

期间要全程把控风控，稳步推进，把这波中东能源布局，做成集团海外实体资产的标杆项目。”

投资机遇中蕴含风险。

因为并不是所有老井都适合二次开采，通常需要满足几个硬指标。

�6�8油田服役年限大于20年�6�8，�6�8可采储量采出程度超过70%�6�8，且�6�8综合含水率大于80%甚至85%�6�8 。

当传统开发方式基本达到极限，油井日产逐年下降、含水率越来越高时，就是二次开发的介入时机。