其次，所有基建工程项目，在开工的同时，就必须引入大数据管理。

在大数据中心备案。

大数据中心的派驻人员，直属大数据中心领导，其他任何单位和个人，不得干涉大数据中心工作人员采集和录入数据，没有得到大数据中心主要领导的批准，也不得随意浏览核心数据。

与此同时，审计局的审计小组也会进驻各个项目指挥部，进行同步审计。

也就是说，任何一个基建项目，现在都会面临着来自三个不同部门的监督，想要上下其手，中饱私囊，难度比以前要大得多。

卫江南的指导思想一直都非常明确。

正常利润可以有，其他的，不要想。但同时，做他卫江南的工程，也不用担心结款的问题，绝对按照合同规定，按时结款，绝不拖欠。

通常来说，只要结款有保证，哪怕利润低一点，对工程质量要求严苛一些，还是会有大把的建筑单位会争先恐后的入场，甚至带资进组。

这年头，能按时结到现钱的工程，都是好工程。

金主爸爸大如天。

之所以不把所有的基建工程都交给谢凯旋去负责，除了新组建的基建工程指挥部没有这个能力吃下去，还有一点就是“利益均沾”。

只要能够按时结款，基建工程哪怕只是正常利润，那也是极其可观的。