巴顿是第一批赶到现场的管理人员之一。他脸色铁青（这次看起来不像装的），围着趴窝的齿轮箱转了好几圈，听着技术员和维修工的汇报，眉头拧成了疙瘩。

“特种加工车间提走的？”他听完库存管理员的话，立刻转头对自己的副手科尔低吼道，“立刻去查！是谁批的条子？取样试验有没有记录？样本现在在哪里？结果报告呢？！”

科尔应了一声，匆匆离去。巴顿又转向技术部的工程师，语气沉重：“材料缺陷……会不会是最近产能提升太快，热处理环节跟不上？或者……用了新批次的合金原料？”

他这话听起来像是在检讨自己部门的责任，但又巧妙地把原因引向了“产能压力”和“原材料”这种更宽泛、更难界定责任的方向。

李昊和索菲亚赶到时，看到的就是这样一副景象：嘈杂的故障现场，焦急的工人，面色凝重的技术人员，以及正在“积极指挥排查”、言辞恳切却又暗含撇清意味的巴顿主管。

“指挥官，”巴顿看到李昊，立刻迎了上来，脸上带着恰到好处的疲惫和自责，“是我的工作没做到位。生产线超负荷运转，备件管理又出现了疏漏，给生产造成了损失，我请求处分。”

李昊摆了摆手，没有接他的话茬，直接走到齿轮箱前，仔细观察着那损坏的齿轮。“初步判断是什么原因？”他问技术部的负责人。

小主，

“材料内部存在隐蔽缺陷，可能在铸造或热处理阶段形成，常规保养无法检出。在高扭矩全功率运行时缺陷扩展，导致脆性崩裂和异常磨损。”技术负责人严谨地汇报。

“这种齿轮的生产和质量检测，是哪个环节负责？”李昊又问。

“铸造和粗加工在第七铸造车间，精加工和最终热处理……在特种加工车间。”技术负责人看了一眼旁边的巴顿，声音低了一些。

巴顿立刻接口：“指挥官，特种加工车间的每一道工序都有记录可查！我马上让他们调取这批齿轮（他指了指损坏的那个）的生产全流程记录和质检报告！如果真是我们的问题，绝对不推卸责任！”

他说得斩钉截铁，仿佛真的问心无愧。