来到仓库，“火花”没有立刻去查看那个空货架，而是先要来了最近三个月所有与A-7级材料（包括标准样材和正式生产批次）相关的全部流水记录——入库单、质检报告、领用申请、出库单、转运记录，甚至包括废料回收单。她把自己关进仓库旁的一间小办公室，面前摆着两个屏幕，一个显示系统数据，一个让她手动画着只有她自己能完全看懂的物料流向示意图。

一开始，她以为是某个环节的记录遗漏或输入错误。但逐项核对、追查每一笔记录的实物签收和交接痕迹（好在铁锈镇重要物资的流转保留着原始的纸质单据副联备查），她排除了这种可能。

然后，她开始寻找“非正常”流出的可能性。报废？没有对应记录。紧急调用？最近的调用记录是技术部那次“火髓容器改进项目”的申请，但巴顿主管当时“协调”送去的是替代材料，并非标准样材。内部研究？生产部那个“内部技术优化项目”……

“火花”的目光在这里停了下来。她调取了生产部提交的关于该项目的、为数不多的几份含糊报告和物料申请摘要。其中提到需要“少量高品质合金样品用于材料分析”。申请数量不大，而且注明“可从标准参照样材中少量提取”。

关键是，这份申请被批准了，也有对应的、从标准样材库存中“提取样品”的出库记录。但记录显示提取量是“0.1单位”，并且“样品已返还”。

“火花”眯起眼睛。0.1单位的提取和返还，理论上不会影响“5单位”的总库存状态。但……如果当时提取的不是0.1单位，而是更多呢？如果返还的，根本不是原物，或者根本就没返还呢？

她立刻联系仓库，要求找到当时负责办理这笔“样品提取与返还”的经手人，并调取当时的详细交接记录（如果有的话）。同时，她开始扩大搜索范围，不仅限于标准样材，而是追踪近期所有A-7级合金（无论批次用途）的完整流向。

工作量巨大，但“火花”有股拗劲儿，加上索菲亚提供的后台数据权限支持，她像一台人形扫描仪，在浩如烟海的单据和数据中搜寻着蛛丝马迹。

两天后，几个关键的疑点浮出水面：

第一，当时办理“样品提取”的仓库管理员，在事后不久就被调离了核心仓储岗位，去了一个清闲的辅助部门。新任管理员对那次交接细节语焉不详。

小主，