陈志远副局长到任后的第二周，第一次主持召开了分管领域的专题工作会议。会议室里，气氛与以往有所不同。椭圆形的长桌旁，除了相关科室负责人，林凡作为总工程师助理也在座。桌上没有水杯，只有统一的笔记本和笔。陈局坐在主位，面前摊开着一个黑色硬壳笔记本，一支红色铅笔横在旁边。

“今天这个会，就一件事：把今年分管领域几项重点工作的‘调子’定下来，把责任厘清楚，把节点卡死。”陈志远开门见山，声音不高，但字字清晰，“工程科，先说国道改线段收尾工程，目前最大的卡点在哪里？具体到哪个环节、哪个人、预计何时能打通？”

被点名的工程科长明显顿了一下，显然没料到会议如此单刀直入。他翻开材料，汇报了进度，提到一个征地拆迁遗留问题。

“遗留多久了？具体涉及几户？症结是补偿标准还是安置方案？你们上次协调是什么时候？跟乡镇、自然资源局对接的责任人是谁？”陈志远的问题像一连串精准的子弹，不容回避。

工程科长额头见汗，回答开始有些磕绊。陈志远听着，不时用红笔在笔记本上快速记录。“这个问题，本周内我要看到详细的报告，包括历史经过、当前难点、你们的三套解决方案建议。周五下午，我约了分管副县长，专门协调。你们把材料备齐。”

接下来是养护科。孙科长汇报春季行动进展，提到某段路因设计缺陷导致排水不畅，反复修补效果不佳。

“设计缺陷？当初的图纸谁审的？施工验收怎么通过的？现在这个问题，是局部修补能解决，还是需要返工？”陈志远打断他，“如果是设计问题，追究设计单位责任；如果是施工问题，按合同条款处理。养护不能总给前面擦屁股。这件事，养护科牵头，质检站、设计室配合，一周内拿出责任认定和技术处理两个方案，报给我。该追责的追责，该返工的返工，不能含糊。”

轮到林凡汇报总工办及专项工作。他吸取了上次局务会的经验，将技术评估小组运行情况、课题研究新进展、以及几项正在攻关的技术难题，浓缩成三个要点，每个要点都附有核心数据和关键节点。

陈志远听完，没问细节，而是问：“技术评估小组的议事规则和表决机制定了没有？‘四新’引进的决策流程，从申请到批准，需要几个环节？每个环节的审核标准和时限是多少？”

林凡心中一震。这些问题触及了管理机制的核心，而他目前推动的评估小组，确实还停留在“一事一议”的初级阶段，尚未形成规范的制度文本。

“目前……主要是基于会议讨论和专家意见，形成共识后推进。具体的流程和标准，还在摸索完善中。”林凡如实回答。