这话指向性太强了，几乎是在直接敲打某些以激进闻名、擅长“资本运作”的投资机构。

严榷面色不变，叶知秋则眉梢极轻微地挑了一下，像是想到了什么有意思的事。

流程推进得很快，袁勇平发言之后，就该轮到三家战略投资方依次陈述方案了。

按照申报时间排序，国兴资产的袁伟峰第一个发言，无非就是“平稳过渡，深耕增效”这种四平八稳的说辞，显然就是过来走下过场。

叶知秋今天依旧是一副精英学者的模样，一身珍珠白的套装，剪裁极佳，衬得肤色如玉。行走间步态从容，低跟皮鞋敲击地面的声音清晰而不突兀，带着一种天然的掌控感。

她没有立刻开口，而是先将面前的话筒高度调整了一下，动作细致。

“在座的各位，都是前辈、专家。”她开口，声音清亮悦耳，语速不疾不徐，“恒丰是金融行业的新兵，在产业方面更是学生。今天与其说是陈述方案，不如说是向大家汇报我们学习、思考后的一些不成熟想法，请各位批评指正。”

姿态放得很低，但没有任何人会觉得她真的在示弱。

她身后的投影内容与国兴的沉稳蓝色调截然不同，用了大量对比鲜明的图表和动态趋势线。

“我们研究东麓超过一年。”叶知秋第一句话就让不少人抬起了头，“结论是：东麓的困境，本质是系统性僵化和战略短视。它的问题不是某个环节，而是整个机体在新商业环境下的不适应。”

她切换下一页，屏幕上并列着东麓和两家国际同行的产品迭代路线图。东麓的线几乎停滞在五年前，而竞争对手的线陡峭上升。

“所以，恒丰的方案不是‘改良’，而是重构。”她语气转强，“第一，业务重构。果断剥离亏损且无战略意义的传统业务单元，哪怕短期内会带来资产处置损失和人员分流压力。聚焦资源于高精度传动系统和特种材料两个最具潜力的方向。”

“第二，治理重构。引入具有全球视野和成功经验的职业经理人团队，替换部分现有管理层。同时建立全新的、市场化的激励与考核机制。”

“第三，资本重构。恒丰将联合国际产业资本，不仅注入资金，更导入技术、订单和供应链资源，帮助东麓‘换血’的同时，直接‘换档’进入全球赛道。”

她的话像一把锋利的手术刀，剖开东麓看似复杂实则清晰的病理。

“叶总，”评审席中间一位面容严肃的女专家开口，“你的方案很锐利，但也非常残酷。剥离业务、更换管理层，意味着大量既得利益被触动，可能引发激烈的内部对抗甚至社会不稳定。恒丰有应对这种局面的经验和能力吗？还是说，你们只负责‘破’，‘立’和稳定留给地方政府？”

问题直指核心，也是所有激进改革方案最脆弱的软肋。

叶知秋迎上对方的目光，没有丝毫闪躲。